Inspiration

Der Begriff Industrie 4.0 ist zu einem Modewort geworden – Digitalisierung, Vernetzung und künstliche Intelligenz werden unter verschiedensten Gesichtspunkten diskutiert. Doch blickt man zurück auf die letzten drei industriellen Revolutionen, so ist festzustellen, dass sicht nicht nur Technologien sondern auch Menschen und Organisationsstrukturen weiterentwickelt haben.

# Industrie 4.0 steht für ein neues Zeitalter, nicht nur für den Einsatz von Technologien

Das digitale Zeitalter wird bestimmt von Volatilität, Unsicherheit, Komplexität und Ambiguität. Neben der häufig vorzufindenden Organisationsform Hierarchie stößt auch die dominante oder partizipative Führungshaltung an Grenzen, denn diese Strukturen sind nicht für die Herausforderungen der VUKA-Welt geschaffen. Hierarchie erzeugt Komplexität, kann mit ihr jedoch nicht umgehen.

# Das Betriebssystem vieler Unternehmen benötigt ein neues Softwareupdate

Um als Unternehmen langfristig auf dem von disruptiven Geschäftsmodellen bedrohten Markt überlebensfähig zu sein, wird die Fähigkeit, mit stetigem Wandel umgehen zu können, eine Schlüsselrolle einnehmen. Strategische Organisationsentwicklung und die Offenheit gegenüber neuen Führungskonzepten und Ansätzen zur Selbstorganisation werden dringender denn je gefordert sein.

# Lean & Agile sind Haltung – nicht weitere Säue, die durchs Dorf getrieben werden

Wertstromorientierung sowie schlanke, verschwendungsfreie Prozesse sind entscheidende Faktoren – das ist nichts Neues und maximal neuer Wein in alten Schläuchen. Nichtsdestotrotz geschieht es leider immer wieder, dass die Schlagworte Lean und Agile auf den Einsatz weniger Methoden wie 5S, Kanban, Wertstromanalyse oder Scrum reduziert werden, ein bisschen Kosmetik eben.

Doch im Wesentlichen befassen sich beide Management-Ansätze und auch die neuen Konzepte rund um den Begriff New Work mit der stetigen Weiterentwicklung von Organisationen sowie mit der Schaffung von Strukturen und Freiräume für kontinuierliches Lernen und Potentialentfaltung. 

# Get ready for the digital age!  

Ob Lean Management, Agile oder New Work – jede Organisation muss ihren eigenen Weg und ihre eigene Interpretation finden. Lassen Sie sich durch das Konzept „Way to Nextland“ inspirieren, lesen Sie mehr über die Erkenntisse meines dazu durchgeführten Forschungsprojekts und beginnen Sie mit ihrer individuellen (Lern-) Reise – gerne auch in gemeinsamer Kooperation!

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